Organisation de la fonction RH et paie
En partenariat avec
En centre
xx heures
00.00€ HT
Organisation de la fonction RH et paie
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Public concerné
Titulaire d'un Bac +2 ou titre RNCP niveau III.
Vous serez convoqué(e) à un entretien de présélection et test de niveau à la suite de l'étude de votre dossier.
Vous serez convoqué(e) à un entretien de présélection et test de niveau à la suite de l'étude de votre dossier.
Pré-requis
Formation animée par
Objectifs
Responsable RH, responsable du personnel et paie, collaborateur RH et paie, responsable paie, chef du personnel, chargé administratif/services RH, adjoint au responsable du personnel, gestionnaire administratif et RH, responsable recrutement.
Modalités pédagogiques
Validation
Programme
* Mener une veille économique et sociale et analyser l’impact sur l’organisation de l’entreprise
* Analyser l’organisation du travail au sein de la structure
* Analyser les divers process RH et paie
* Identifier les problématiques RH et paie
* Elaborer un projet qui prend en compte les aspects organisationnels, techniques et budgétaires
* Définir les indicateurs de suivi de la performance
* Organiser les modalités de suivi
* Définir le planning prévisionnel
* Soumettre le projet à la direction
* Diagnostiquer les avantages et limites des outils RH disponibles ainsi que la faisabilité de leur mise en œuvre au sein de l’entreprise (PGI, SIRH, intranet)
* Identifier les outils de pilotage à mettre en place
* Proposer leur mise en œuvre à la direction
* Organiser le reporting social
* Identifier et exploiter les sources d’information légales
* Intégrer ces informations dans l’évolution des RH et paie au sein de l’entreprise
* Communiquer ces changements à la direction
* Analyser l’intégration de la RSE dans les activités RH de l’entreprise
* préconiser des actions de prise en compte de la RSE
* identifier les risques
* prévenir les risques
* Analyser l’organisation du travail au sein de la structure
* Analyser les divers process RH et paie
* Identifier les problématiques RH et paie
* Elaborer un projet qui prend en compte les aspects organisationnels, techniques et budgétaires
* Définir les indicateurs de suivi de la performance
* Organiser les modalités de suivi
* Définir le planning prévisionnel
* Soumettre le projet à la direction
* Diagnostiquer les avantages et limites des outils RH disponibles ainsi que la faisabilité de leur mise en œuvre au sein de l’entreprise (PGI, SIRH, intranet)
* Identifier les outils de pilotage à mettre en place
* Proposer leur mise en œuvre à la direction
* Organiser le reporting social
* Identifier et exploiter les sources d’information légales
* Intégrer ces informations dans l’évolution des RH et paie au sein de l’entreprise
* Communiquer ces changements à la direction
* Analyser l’intégration de la RSE dans les activités RH de l’entreprise
* préconiser des actions de prise en compte de la RSE
* identifier les risques
* prévenir les risques